La mejor herramienta para competir. Previsiones de ventas, proyecciones de necesidades y de recursos.
Contenido:
- Las mejores previsiones son una ventaja competitiva.
- Las empresas que trabajan para hacer sus previsiones cada vez más fiables, satisfacen mejor las necesidades de sus clientes y obtienen mayor margen.
- En un entorno de cambio las previsiones son más importantes.
- Las previsiones siempre son erróneas. ¿Cómo reducimos su margen de error?: Históricos y filtros. Estadísticas y tendencias. Simulaciones.
- Acordar inputs. Revisar exactitud. Registros y sesgos.
- Definir responsabilidades. Acordar Inputs. Registrar premisas.
- Planificación colaborativa.
- La cadena de suministro. Demanda excepcional.
- Consenso en la previsión.
- Definir Indicadores de rendimiento y mejora. Seguimiento y acción.
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